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IT×AI×業務改善で“時間の余白”を生み出す
上流支援型コンサルティング。

経営課題の特定、業務フロー最適化、システム導入設計、
AI活用までを“一気通貫”で伴走支援します。

企業のムダを削減し、業務効率・生産性・売上向上につながる
“成果が出るDX”を実現します。単なるIT導入ではなく、経営視点での全体最適を行うのがラフティの強みです。

新聞を読む男性

OKUMURA ADVISORY / 顧問(壁打ち型)

コンサルを雇うほど、お金がない。
だから「自分たちで回る構造」を一緒に作ります。

人も増やせない。外注費も重い。ITはブラックボックス。

その状態でも前に進めるように、判断・役割・ルール・運用を「構造」として設計します。

FIRST STEP

まずは「壁打ち」で状況整理

施策の前に、問題を“構造”に分解します。

相談だけで終わっても、意思決定が進む形に整えます。

対象

中小〜成長企業

主題

固定費 × 粗利

方向

自走する運用

こんな悩みはありませんか?

​人を増やせない

​外注費が重い

ITがブラックボックス

​主導権を握られている

プロジェクトが毎回グダる

粗利が残らない

仕組みが属人化している

私がやる事(抽象→具体)

「手を動かす顧問」ではありません。
でも、「口だけの顧問」でもありません。

01

判断基準を作る

迷いを減らし、意思決定を前に進めます。

02

役割と責任を定義する

揉める/止まる原因を責任単位で切り分けます。

03

ルールを文書化する

運用で守れるルールだけ残し、再現可能にします。

04

システムに落とす

ツール導入ではなく「回る仕組み」に実装します。

最終的に、会社が自走できる状態をつくります。

対応領域(全部を“構造として”扱う)

「全部できます」ではなく、全部を“構造”として扱います。

経営・組織設計

プロジェクト設計

開発・運用ルール

IT・AI・DX

要件定義・RFI・RFP

粗利改善・固定費削減

外注・契約整理

補足:ウォーターフォール/アジャイル/ハイブリッド、Backlog・Slack運用、納品物定義、役職・責任、契約観点まで含めて整合を見ます。

NEXT

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